Cloud-Computing ist zweifelsfrei eine beeindruckende Technologie, denn ohne mühelose Skalierung, selbst-optimierenden Betrieb, sekundengenaue Kostenabrechnung, vortrainierte KI-Modelle und global verteilte Datenspeicher kann man sich die moderne IT kaum noch vorstellen. Zudem verspricht sie Organisationen, in einem Umfeld, das auf Geschwindigkeitseffekten (sogenannten Economies of Speed) anstelle von Skaleneffekten basiert, konkurrenzfähig zu bleiben. Die Migration eines gesamten Unternehmens in die Cloud geschieht jedoch nicht auf Knopfdruck. Der einfache „Lift-und-Shift“ Ansatz von Legacy-Anwendungen wird kaum die erhofften Vorteile bringen, wohingegen das Umstrukturieren von Anwendungen zur optimalen Nutzung der Cloud riskant und kostspielig sein kann. Die Vorteile der Cloud-Technologie voll nutzen zu können erfordert zusätzlich Anpassungen der Organisationsstruktur und oft auch des Geschäftsmodells. Eine zielführende Cloud-Strategie beinhaltet daher erheblich mehr als die Deklaration von „Cloud first!“ Leider beschäftigen sich die meisten Bücher über Cloud-Computing mit Wunschdenken oder tauchen gleich tief in einzelne Anbieter und Produkte ein. Dazwischen klafft eine massive Lücke, die unklar lässt, ob Ihre Organisation durch den Einsatz von Containern oder Serverless-Technologien automatisch agil wird oder nicht. Dieses Buch schlägt eine wichtige Brücke über Business-, Cloud- und IT-Strategie, die Unternehmen hilft, in der Cloud auf allen Ebenen erfolgreich zu sein. Dazu stellt es bestehende Annahmen infrage, etabliert technologieneutrale Entscheidungsmodelle und präsentiert neue gedankliche Ansätze für Ihre Cloud-Strategie. Dieses Buch spricht mehrere Zielgruppen gleichermaßen an, da deren Zusammenarbeit für eine erfolgreiche Reise in die Cloud unentbehrlich ist: Enterprise-Architekten mit der Aufgabe, eine umfassende Cloud-Strategie zu definieren und zu kommunizieren - Cloud-Architekten, die Abwägungen und Entscheidungen in Cloud-Architekturen nachvollziehen möchten - IT Leiter, die die vollen Vorteile von Cloud-Computing erzielen wollen - Geschäftsleiter, die die Organisation transformieren, um Arbeitsweise und Technologieumfeld in Einklang zu bringen Wenn die Leser sich einig sind, dass die Cloud ihre Organisation umkrempelt, dass digitale Berufskiller keine Abkürzung bieten, und dass es bei Automatisierung in erster Linie nicht um Effizienz geht, dann steht der Reise in die Cloud nichts mehr im Weg.