Jede komplexe Organisation erfordert Management – auch eine akademische. Bislang gibt es jedoch nur wenig systematisch erfasste Beispiele von Hochschulen, welche sich durch ausgeprägte Leitungs- und Leistungskulturen auszeichnen. Die Besonderheiten der Institution "Hochschule" erschweren in der Praxis das einfache Übertragen und Anwenden gängiger Management-Konzepte innerhalb der Organisation "Hochschule". Das Berinfor Management-Modell liefert knapp und leichtverständlich einen ganzheitlichen Orientierungsrahmen für Hochschulen und andere Bildungsträger, der wesentliche Einflussfaktoren der Hochschulwelt konzentriert zusammenfasst. Basierend auf langjähriger Beratungserfahrung an Hochschulen, Bibliotheken und Wissenschaftseinrichtungen liefert dieses Buch eine praxisnahe Einführung in die dabei entwickelte systemische Herangehensweise. Angehende Führungskräfte in Hochschulen, die sich innerhalb kurzer Zeit einen Überblick über die wichtigsten Fragen des Hochschulmanagements aneignen wollen, werden aus der Lektüre ebenso Nutzen ziehen wie erfahrene Hochschulmanager, die einen ganzheitlichen Ansatz der Strategie- und Entwicklungsplanung verfolgen.Das hier erläuterte Modell ermöglicht es einerseits, die eigene Position im Gefüge der Institution und der relevanten Umwelt zu erkennen, für ein effektives Stakeholdermanagement in Prozessen strategischer Neuausrichtung. Es bietet zudem einen systematischen Rahmen für die Reflexion von Problemen und anstehenden Entscheidungen im Alltagsgeschehen des Wissenschaftsbetriebs. Eine wertneutrale Definition der grundlegenden Begrifflichkeiten sowie die Visualisierung relevanter Zusammenhänge fördert den Gebrauch einer gemeinsamen Sprache, für ergebnisorientierte Diskussionen zu Steuerungsfragen in der Hochschullandschaft.