Projektmanagement im Anlagenbau ist eine besondere Herausforderung. Standortübergreifende Koordination, mehrjährige Projektlaufzeit und der Einmaligkeitscharakter einer Anlage erfordern exakte Planung und konsequentes Controlling. Gibt es eine Software, die der Komplexität in diesem speziellen Industriesegment begegnen kann? Die Autorin stellt am Beispiel einer Schiffbaugesellschaft die Konzeption eines IT-Systems zum Projektmanagement im Einkauf dar. Auf Basis von Unternehmens- organisation und Prozessabläufen wird ein Anforderungsprofil erstellt und verschiedene Systeme auf ihre Eignung hin untersucht. Die Kernprozesse der Einkaufsabteilung werden nach einer Ist-Analyse in das Softwarekonzept transponiert. Zuletzt veranschaulichen beispielhafte Bildschirmmasken die Funktionen des Systems. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen folgende Aspekte: Welche Systeme kommen für den Anlagenbau in Frage? Wie kann Kommunikation im Projekt optimiert werden? Lassen sich klassische Einkaufsvorteile der Serienproduktion auch im Anlagenbau umsetzen? Dieses Buch richtet sich an Manager und Projektleiter im Anlagenbau, Einkaufsleiter, sowie Studierende im Fach Logistik bzw. Prozessmanagement.