O livro mostra como implantar ou executar um orçamento dentro de uma empresa prestadora de serviços, definindo e delimitando as etapas necessárias, com exemplos específicos, visando facilitar essa implantação. Mostra também que é um bom instrumento para a gestão de resultados dentro de uma empresa. Através deste é possível um controle mais direto sobre as vendas, os custos e as despesas da empresa. É demonstrado que com a aplicação de métodos simples e de forma organizada na gestão da empresa, ser possível aplicar os conceitos de elaboração e controle do orçamento ou plano de negócios feitos em indústrias, para empresas de prestação de serviços, capaz de melhorar resultados, possibilitar esforços em busca de melhores práticas e na melhoria contínua de processos.Os conceitos apresentados são provavelmente conhecidos de todos os empresários e dirigentes, tais como planejamento, acompanhamento, controle e indicadores de performance. Mas, é necessário que haja conscientização de que o estabelecido deve ser cumprido, acompanhado, inclusive fazendo com que o empresário permaneça fiel à sua execução – não que tudo seja imutável, porém não pode ser alterado a qualquer hora e momento sem base. Os devidos ajustes podem e devem ser feitos, porém com a participação dos que efetivamente farão a ação, que executarão as atividades.