La implementación de las herramientas japonesas exitosas en las empresas de Occidente siempre tuvo que sortear mas dificultades que en Japón. Pero esas dificultades son aún mayores en las empresas de América Latina, donde el choque cultural es mas evidente. Este libro, que en una ficción, cuenta las vicisitudes de Takashi Okada, un experimentado consultor japonés que es enviado a Argentina a comenzar y acompañar allí la implementación del TPM en una fábrica que acaba de ser adquirida por una empresa brasileña, pone de manifiesto esas dificultades, pero también muchos caminos para resolverlas. La mirada diferente del consultor y los espacios de reflexión con sus interlocutores ayudan a entender cómo puede ser posible aplicar esas metodologías en un entorno diferente. Y cómo ese entorno enriquece también la mirada de quien viene desde otro mundo a traer una receta, logrando entablar una relación especial con esa cultura, propiciada por una historia familiar. Basado en la experiencia real del autor en aplicar exitosamente estas herramientas en la región, el libro ofrece además de la teoría básica del TPM, muchos aspectos prácticos sobre como hacerlo mas efectivo y adecuado a la cultura local.